En un contexto donde la sostenibilidad se ha convertido en imperativo para la industria global, las empresas cementeras enfrentan el desafío de innovar sin comprometer su rentabilidad ni su responsabilidad ambiental y social. Esta entrevista explora cómo Itacamba Cemento, una de las principales productoras de cemento en Bolivia, ha diseñado una estrategia integral denominada «Construye Futuro» para liderar la transformación hacia un modelo de negocio sostenible que genere valor compartido con sus stakeholders.
Marcelo Morales, Gerente General de Itacamba Cemento S.A., es un ejecutivo con visión estratégica comprometido con alinear las operaciones de la empresa con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030. Bajo su liderazgo, la compañía ha implementado iniciativas pioneras en Bolivia, como el coprocesamiento de residuos y el desarrollo de productos cementeros de bajo carbono, demostrando que la excelencia operativa y la responsabilidad ambiental no son contradictorias sino complementarias.
En esta conversación exclusiva con Energías & Negocios, de La Razón, Morales detalla cómo «Construye Futuro» articula cinco ejes estratégicos para integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en toda la organización.
– ¿Cómo nace el modelo “Construye Futuro”? ¿Cuál es su inspiración y sus principales características?
“Construye Futuro” nace de una convicción muy simple, pero profunda: el progreso real solo es sostenible si genera bienestar compartido.
Desde nuestra Hoja de Ruta de Sostenibilidad, creada en el 2021, buscamos acelerar las acciones para contribuir a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda de Naciones Unidas 2030. Por ello y con la guía de SDG Compass , diseñamos integrando todos nuestros avances y comprensión del contexto del desarrollo sostenible un Modelo que lo denominamos “Itacamba Construye Futuro”. El objetivo principal de este modelo es incrementar nuestra contribución en áreas claves como la reducción de emisiones, igualdad social, protección del medio ambiente y la biodiversidad; mediante metas ambiciosas y alineadas inclusive con 1.5°C de calentamiento global para IFRS NIIF S2. Este modelo con cinco ejes estratégicos impulsará nuestro compromiso de liderar en Bolivia la creación de valor compartido y rentable para tomar acciones concretas promoviendo así la innovación desde nuestra cartera de productos, para que aceleraremos el progreso directo hacia los ODS 8, 9,11,12,13 y 15 que para Itacamba y la industria de cemento mundial, son priorizados y oportunidad para un gran cambio hacia el futuro en Bolivia.
Este modelo articula cinco ejes de acción:
- Garantizamos la rentabilidad a largo plazo y una gestión de riesgos asociados a criterios ASG y a los que derivan del cambio climático.
- Aseguramos la salud, seguridad y el bienestar como también la ética, equidad y el respeto a los Derechos Humanos de nuestros colaboradores.
- Implementamos tecnologías limpias, para procesos de producción más seguros, eficientes, sostenibles y responsables.
- Promovemos prácticas transparentes y un comportamiento responsable de nuestros clientes y en la cadena de suministro.
- Conscientes de nuestro impacto potencial negativo para el medio ambiente y la naturaleza, prevenimos, reparamos y contribuimos al desarrollo productivo, económico y social de las comunidades, donde operamos.
De esta forma, “Construye Futuro” representa una visión integral: construir no solo infraestructura, sino también oportunidades, relaciones de confianza y un legado duradero para las próximas generaciones.
– ¿Cuáles son los principales hitos cuantificables que Itacamba espera alcanzar para 2030 bajo el modelo “Construye Futuro”?
Nuestra Hoja de Ruta 2030 traza 26 metas concretas y medibles en 7 pilares. Entre ellas destacan:
- Sustituir como mínimo el 10% de combustibles fósiles por alternativos.
- Disminuir nuestras emisiones netas y brutas de CO2
- Reducir el Factor Clinker sobre Cemento Mejorar eficiencia térmica y eléctrica
- Aumentar el uso de materias primas no naturales
- Programas formales con las comunidades y municipios vecinos para la gestión de proyectos conjuntos en salud, educación y dinamismo económico.
- Promover una cultura de salud y seguridad ocupacional con 0 fatalidades.
- Incrementar en 22% la participación de mujeres en posiciones de liderazgo en la empresa.
– El modelo “Construye Futuro” menciona los ejes de rentabilidad a largo plazo con criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG). ¿Cómo se asegura Itacamba de que estos criterios se integren de forma equilibrada y no que uno predomine sobre los otros en la toma de decisiones operativas?
La sostenibilidad no puede gestionarse desde un área aislada. En Itacamba, los criterios ASG están integrados en toda la estructura organizacional, desde la planificación estratégica hasta la operación diaria.
Contamos con un Comité de Sostenibilidad, donde se evalúan periódicamente los avances de cada eje con indicadores de desempeño balanceados. Esto garantiza que las decisiones de inversión, producción o expansión se tomen considerando siempre el equilibrio entre impacto económico, social y ambiental.
Además, nos guiamos por estándares internacionales como GRI, Pacto Global y ahora IFRS, que nos permiten medir y reportar con transparencia. Con respecto a gobernanza, implementamos políticas de ética corporativa, cumplimiento normativo y control interno que aseguran la coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos.
– ¿Qué otros proyectos o programas de apoyo a la comunidad tienen en curso Itacamba?
Desde 2014 venimos implementando un programa exitoso de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) impactando positivamente en nuestro entorno en salud, educación y dinamismo económico.
Desde entonces, ya venimos ejecutando más de 150 proyectos impactando positivamente en la vida de más de 40 mil personas.
Alguno de nuestros proyectos más relevantes este año:
- Formación de Albañiles “Construyendo por una Vida Mejor”, en alianza con la Fundación CRE, que profesionaliza a trabajadores de la construcción en el Plan 3.000.
- Proyectos productivos como la apicultura sostenible y la horticultura con sistemas hidropónicos, que generan ingresos diversificados en familias de la provincia Germán Busch. Este año, impulsamos el proyecto de confección integral orientado a mujeres de la región.
- Programas educativos y de salud en Puerto Suárez, Puerto Quijarro y Yacuses, que incluyen becas, brigadas médicas y mejoras de infraestructura.Este año inauguramos un nuevo centro de salud en la localidad de Yacuses, una obra que mejorará significativamente la calidad de la vida en esta población.
Cada uno de estos proyectos refuerza nuestro propósito: construir progreso junto a las personas.
- Respecto al uso de tecnologías limpias y productos como el Cemento Camba Estructural IM40, coprocesamiento y otros, ¿qué desafíos técnicos, económicos o regulativos han enfrentado para implementarlos, y cómo planean superarlos para ampliar su escala?
Innovar en una industria tradicional como la del cemento implica desafíos técnicos importantes, sobre todo cuando el objetivo es hacerlo con un enfoque ambientalmente responsable.
En el caso del Cemento Camba IM40, el reto fue incorporar una formulación más eficiente que redujera las emisiones de CO₂ sin comprometer el rendimiento estructural. Hoy, este producto nos permite disminuir 32.000 toneladas de CO₂ al año, demostrando que la sostenibilidad puede ser sinónimo de productividad.
En cuanto al coprocesamiento, venimos trabajando coordinadamente con los diferentes niveles de gobierno desde 2021, para implementar esta práctica sostenible de clase mundial, siendo una empresa pionera en la industria cementera en Bolivia.
Introducir esta novedosa tecnología en Bolivia fue un proceso muy desafiante, logrando demostrar mediante pruebas con laboratorios internacionales certificados, que estas prácticas son medioambientalmente seguras y beneficiosas.
Desde entonces, hemos logrado coprocesar más de mil toneladas de residuos propios generados en nuestro proceso de producción y ahora contamos con la licencia ambiental y certificados de operador autorizado para gestionar residuos de terceros, entre los cuales se contemplan, en una primera etapa, los generados en los municipios de la provincia Germán Busch y los Neumáticos Fuera de Uso del ex vertedero de Normandía en Santa Cruz, contribuyendo con una solución a la gestión de residuos de los municipios y al mismo tiempo, transformando estos materiales, , en energías alternativas para la producción de cemento.
Seguiremos apostando por la innovación y la tecnología limpia como pilares de nuestro crecimiento, para construir el presente, asegurando el futuro de nuestra empresa, la sociedad y el planeta.
