Bolivia tiene una curiosa forma de administrar sus tragedias: las convierte en rutina… y cuando la rutina se vuelve insostenible, la resuelve con una renuncia elegante y una carta bien redactada.
Lo de YPFB no es la excepción. Es, más bien, el manual completo de cómo desarmar una empresa estratégica sin que nadie se dé por aludido… hasta que el último en llegar prende la luz y descubre que no solo faltan los muebles, sino también las paredes.
Porque claro, llega un presidente ejecutivo, dura menos que promesa de campaña… y se va dejando una frase que debería encender todas las alarmas: “El deterioro es significativamente mayor de lo previsto”.
Traducido al idioma ciudadano: esto no estaba mal… estaba podrido.
Y lo más fascinante —porque en Bolivia todo lo trágico tiene su cuota de espectáculo— es que el propio protagonista de esta breve gestión nos confirma lo que durante años se negaba con conferencias, powerpoints y discursos patrióticos: que durante dos décadas se construyó una maquinaria perfecta… pero no para producir energía, sino para trabar, ocultar y repartir.
Un verdadero monumento al “Estado Tranca”, ese modelo donde todo funciona… para que nada funcione.
Ahora bien, la renuncia la vemos como acto administrativo de limpieza… o de encubrimiento elegante, y, la pregunta que resalta no es si la renuncia era necesaria, o si esto alcanza.
Porque en un país serio, cuando alguien se va a los 20 días diciendo que encontró un desastre mayor al anunciado, no se le agradece la sinceridad… se activa una auditoría, se convoca a la justicia y se empieza a rodar cabezas, pero desgraciadamente, eso aquí, no va suceder.
Aquí la renuncia parece más bien un acto de cortesía institucional. Como quien dice: “gracias por avisar que el barco se hunde… puede retirarse con dignidad”. ¿Y el barco? Sigue navegando… con los mismos marineros. Veinte años de “gestión”… o de ingeniería del desastre.
Porque lo que describe esa carta no es un problema administrativo. Es una confesión estructural.
Veinte años armando un sistema “pernicioso”, lleno de candados, trabas y mecanismos diseñados no para producir… sino para controlar quién accede al negocio.
Y cuando uno junta las piezas, el rompecabezas deja de ser técnico y se vuelve político: Gobiernos que pasaron con discursos distintos… pero prácticas sospechosamente similares; Presidentes ejecutivos que entraron pobres y salieron… digamos, más “empoderados económicamente“ y redes de poder que sobrevivieron a cambios de color, ideología y narrativa.
Porque al final, la ideología cambia… pero la caja siempre queda.
¿Y ahora qué, Presidente? Entonces volvemos a la pregunta central, la que incomoda y que nadie quiere responder en voz alta: ¿Será suficiente? ¿Será suficiente decir que ahora YPFB se enfocará en explorar y explotar… como si eso no hubiera sido siempre su razón de existir? ¿Será suficiente aceptar una renuncia exprés y sacrificar —quizás— a un ministro… para que el resto del sistema siga intacto?
¿Será suficiente mirar a otro lado cuando hay otros actores, otros despachos, otros nombres… que generan sospechas mucho más profundas y peligrosas? ¿O estamos simplemente ante una nueva versión del viejo libreto boliviano: cambiar al actor… para que la obra continúe?
El problema no es la renuncia… es lo que confirma, porque la renuncia no resuelve nada. La renuncia confirma todo. Confirma que lo que durante años se denunció no era exageración, ni oposición, ni “ataque político”. Era diagnóstico.
Y lo más grave: confirma que quien hoy gobierna no solo heredó el problema… sino que empieza a parecer parte de él si no actúa con la contundencia que la situación exige.
Bolivia ya no necesita más cartas sinceras. Necesita decisiones incómodas.
Porque si después de veinte años de descomposición estructural, la respuesta institucional es una renuncia de 20 días… entonces no estamos frente a una crisis. Estamos frente a un sistema perfectamente diseñado para sobrevivir a cualquier escándalo.
Y eso, Presidente… no se arregla con discursos. Se arregla con poder. Y con voluntad de usarlo.
